首先，东风汽车4S店要设立清楚的目标的进展表。这个目标一定要可衡量、可观测，不可以模糊。另一方面，目标一旦确定，一定要层层分解确定。
除此之外，找出合适的人，并发挥其潜能。要找训练有素的人，要将合适的人请上车，不合适的人请出去。
其三、改良和完整东风汽车4S店条例规定，构造好组织架构。公司做大过后，唯有经过规则来约束，规则是一段组织执行力的保障。一定要调整和支配好规定制定与施行、观测和业绩四者间的互动关系。
其四、提倡诚信商量的工作方式，发挥合力。东风汽车4S店内存在的问题有70%可由商量得到解决。我们每一个人都肯定从自己做起，看到他人的优点，接纳或善意提示他人的不足，相互尊重、相互鼓舞。
