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东风货车企业筹办复工前要做好六件事

来源:http://www.hmyoao.com/news/108.html发布时间:2020-03-03

在这个特殊时间,东风货车企业整理了一下复工前要做到的六件事宜,做到保护好自己也保护好他人,这是一场不牵手,我们也要共进退的战斗,接下来让我们直切主题:

1、安全首要准则

规定安全首要的准则,争取东风货车企业能活下去,保障人员安全是底线。在特殊时间,不盲目、不侥幸开工,严格避免因衍生一人感染而造成全厂、全企业被隔离的情况衍生,否则,就得不偿失。

飘风不中朝,骤雨不终日。所有灾难都会过去。留得青山在,不怕没柴烧。人是企业的财富,东风货车企业负责人要保障绝对的安全,生意可等等看、慢慢来。

2、成立救急队伍

由一把手带头成立面对疫情负责人队伍,由负责人担任组长,做到有负责人核心、有预案、有责任人;规定严厉的防护使用规则、流程和指南;提高全员参与意识,与东风货车企业工人、用户、经销商、当地政府等维持交流,上下通信,规定面对疫情的战略、手段,整合和落实资源,跟踪到位。

3、盘点家底,构成预算

充分测评现有资金、库存及支出,做好筹划,规定救急财务制度。但同时还是要危中寻机,做好努力,完善日常运作管理制度,梳理业务结构,为开工做好准备。

重点要集合资源保留有效的核心业务,积极做减法。较少非主流价值业务,降少长线投资,减少不带来现金流的业务。

4、构成救急交流制度,维持内外充分交流

建立特殊时间的交流制度,与工人、用户、经销商维持正常的交流制度,可利用微信、钉钉等工具,对于东风货车企业重大项目要及时交流,特别是在岗工人,保障一整天待机形态,如衍生异常情况,救急队伍要及时做出处理方案。

5、工人关心,平稳队伍,笼络人才

疫情过后可能会造成工人思想和情绪波动,特别是外来工人可能不想返工,有的工人可能由于东风货车企业歇业而下岗,东风货车企业此时要极其注重人才,栽培人才。

在关键时间,核心人员的稳定性,管理层的担当性,会成为东风货车企业的竞争长处。因而,在特殊时间,东风货车企业做到人情关心,可加强企业凝聚力,从而转化为生产力,回馈企业。

6、建立弹性运作制度

柔性化的生产制度深入人心,小批量、多批次可降少东风货车企业的库存和财务本钱。然而我认为,东风货车企业弹力的运作想法,尚并没构成共识。企业只接纳增多,求快、求大,不接受战略性收缩,更不接受战略性亏损常态化。本次疫情将逼迫东风货车企业不得不思考怎么样在销量缩减的情形下怎么样维持存活、社会发展问题。换句话说,东风货车企业仅有经验考验而屹立不倒,才有机会成为最终赢家。弹力运作,东风货车企业可保障面对不可控的非主观因素带来巨大危机和意外时可以活下去。

我们东风货车企业已经开始全方位复工,在复工前我们必然做到全方位的防护工作,保护好工人的身心健康。为了早日恢复热闹的景象,东风货车企业提示复工的朋友们也请一定要保护好自己,由于成功是属于坚持下来的人。

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