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东风牵引车公司资源与目标是否匹配的难题

来源:http://www.hmyoao.com/news/106.html发布时间:2020-01-08

东风牵引车公司方案管控常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是东风牵引车公司的管控处在无序状态。而对方案原本的领会,无论是企业产品仍是企业外面,都觉得方案是一组数据,是一个考量指标的引导文本。没有人认真地想过,方案原本是一个管控内容。方案管控要解决的难题,并非数据,并非年终的考量目标,更并非文本。

方案管控要解决的难题是目标和资源之间关系是否匹配的难题,方案管控即是要目标与资源的关系处在匹配的状态,这也是一个尤其基本的管控内容。因而,方案管理由三个关键元素形成:目标、资源和两者匹配的关系。

目标是方案管控的基准。方案管控在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的满足得要三个前提:

一是领导强有力的支撑;

第二是目标要可以检验;

第三是使目标清晰。

资源是方案管控的企业。方案管控事实上是管控资源,而并非管理目标。从本质上来讲,方案其实是寻求资源、不断满足目标的过程。这个过程、目标并非是关键,关键的是满足目标的行动,方案即是为了满足目标而寻求资源的一整套行动。也就是说,当东风牵引车公司讨论方案的时候,即是讨论如何可以为目标配上资源。

目标与资源两者匹配的关系是方案管控的结果,也可以说两者的匹配关系是衡量方案管控好坏的基准:当所具有的资源可以支持目标的时候,方案管控可以满足;当资源无法支持目标或大过目标的时候,要么耗费资源,要么做白日梦。

所以很多时候我并不关心东风牵引车公司确认怎么样的目标,我只担心这家东风牵引车公司是否有资源来支持它的目标。当东风牵引车公司高调在国外行业的时候,我会看它是否具有国外的栋梁、国外渠道、国际标准的产品,如果并没有这些,空有一个非常好、一腔鸿鹄之志也是无用。

东风牵引车公司

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