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解决东风货车公司关键实力的战略管控

来源:http://www.hmyoao.com/news/105.html发布时间:2020-01-02

数字化时代,东风货车公司关键竞争力不在于符合需求,而在于可不可以为客户价值制造需求。很多需求是被制造出来的,以至客户都不懂这个需求,这也是是什么原因东风货车公司必须要融入技术当中的原因。

现在的战略关键,不是你符合谁,而是如何制造需求,给客户更大的价值。当能够制造客户价值的时候,实际上你就并没对手了。你要记得你现在是并没对手的,必须要问自己和谁在一起才可以制造新东西?你一定有合作伙伴,我称它为共生逻辑,依仗共生,你才会有新的空间。如果你仍是采取对手逻辑,把同行当做对手,那么你得要尽快改变。

通俗来说,定战略时,得要深思三个问题:你想做什么,你能做什么,你可以做什么。

在产业时代,如果用竞争逻辑,你想做什么即是你的初心和梦想,你能做什么即是你拥有的资源和实力,你可以做什么即是你对自己在东风货车这个板块当中定位的理会,和对板块规则的把握。

数字化时代,你想做什么可以赋新,只要是能够重新诠释它,这个事项就可以想。你能做什么不取决于你有什么资源和实力,而是取决于你跟谁相连。你可以做什么也没那么受限制,因为可以跨界。虽说现在经济条件和经济增多方式产生了调整,给很多东风货车公司带来挑战,然而对于简单公司来说,社会发展机遇增加了,因为完全可以重新诠释,不停联接,跨界寻找新空间。

东风货车公司面对现在遇到的大挑战,得要坚持客户主义和长期主义,因为在数字化时代,客户是解开战略挑选谜题的唯一钥匙,长期主义可以辅助我们在不确定中取得定力。当我们能够坦然接受往后挑战,愿意理会外面全世界,并拥有内在能力的时候,效果一定是幸福的。

东风货车公司

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